What will I su er now? These words by Odysseus, one of the most successful decision makers of Western literature, expresses what most people at times experience both in their private life and as professionals. It is also worth
noting that they are not outdated, since in contrast to other areas man as a decision maker in general relies more on intuition rather than rules when solving decision problems. Since such a procedure hardly can be seen as an
ideal one, especially if a proposed solution must be supported by arguments, it is natural to look into the possibility of nding formal methods like those in logic for solving decision problems.
чытаць цалкам
https://yadi.sk/i/wQOIL5c7jFUAe
Спачатку вызначым асноўныя паняцці. Такім чынам, сістэма развіцця персаналу сучаснай кампаніі - важная складнік карпаратыўнага кіравання. У шырокім разуменні развіццё персаналу - гэта забеспячэнне праграмы развіцця, прафарыентацыя і адаптацыя супрацоўнікаў, планаванне індывідуальнага прасоўвання, фарміраванне каманд, прафесійная падрыхтоўка і павышэнне кваліфікацыі. Прафесіяналы, якія працуюць у галіне пабудовы сістэм развіцця персаналу, вызначаюць дадзеную сістэму як сукупнасць арганізацыйных структур, методык, працэсаў і рэсурсаў, неабходных для эфектыўнага выканання бягучых і перспектыўных вытворчых задач, а таксама аптымальнага задавальнення запытаў работнікаў, звязаных з самарэалізацыяй, прафесійнай падрыхтоўкай і кар'ерай. ЧЫТАЦЬ ДАЛЕЙ
