Перевести страницу

Артыкулы

Подписаться на RSS

Популярные теги Все теги

Industry 4.0 Concept: Background and Overview (Andreja Rojko)


Andreja Rojko

ECPE European Center for Power Electronics e.V.


DOI: 

https://doi.org/10.3991/ijim.v11i5.7072

Keywords:  Industry 4.0, Cyber-Physical Systems, Enterprise-Resource-Planning, Manufacturing Execution System


Abstract Industry 4.0 is a strategic initiative recently introduced by the German government. The goal of the initiative is transformation of industrial manufacturing through digitalization and exploitation of potentials of new technologies. An Industry 4.0 production system is thus flexible and enables individualized and customized products. The aim of this paper is to present and facilitate an understanding of Industry 4.0 concepts, its drivers, enablers, goals and limitations. Building blocks are described and smart factory concept is presented. A Reference Architecture Model RAMI4.0 and role of standardization in future implementation of Industry 4.0 concept are addressed. The current status of Industry 4.0 readiness of the German companies is presented and commented. Finally it is discussed if Industry 4.0 is really a disruptive concept or simply a natural incremental development of industrial production systems.


Полный текст статьи по ссылке


References

[1] Industrial Internet Consortium, Industrial Internet Reference Architecture,Version 1.7, 2015.

[2] Presentation at the French Embassy in the Germany, “Industry of the future“, 2015. Available at. http://www.ambafrance-de.org/Vorstellung-des-neuen-franzosischen-PlansIndustrie-du-Futur-in-der-Botschaft. Last accessed: 24.11.2016.

[3] The State Council of the People's Republic of China, “Made in China 2025“, Available at: http://english.gov.cn/2016special/madeinchina2025/. Last accessed: 24.11.2016.

[4] Thomas Bauernhansl, Jörg Krüger, Gunther Reinhart, Günther Schuh: Wgp-Standpunkt Industrie 4.0, Wissenschaftliche Gesellschaft für Produktionstechnik Wgp e. v., 2016.

[5] U.R. Dhar, “Flexible manufacturing systems: Major breakthrough in manufacturing management“, Elsevier Engineering Management International, Volume 5, Issue 4, May 1989, Pages 271-277.

[6] Yoram Korena, Moshe Shpitalnib, “Design of reconfigurable manufacturing systems“, Elsevier Journal of Manufacturing Systems, Volume 29, Issue 4, October 2010, Pages 130–141. https://doi.org/10.1016/j.jmsy.2011.01.001

[7] N. G. Nayak, F. Dürr and K. Rothermel, “Software-defined environment for reconfigurable manufacturing systems, “ Internet of Things (IOT), 2015 5th International Conference on the, Seoul, 2015, pp. 122-129.

[8] B. C. Morello, B. Ghaouar, C. Varnier and N. Zerhouni, “Memory tracking of the health state of smart products in their lifecycle,“ Industrial Engineering and Systems Management (IESM), Proceedings of 2013 International Conference on, Rabat, 2013.

[9] SAP SE, Available at: http://go.sap.com/corporate/en.html. Last accessed: 24.11.2016.

[10] A. Bratukhin, T. Sauter, “Functional Analysis of Manufacturing Execution System Distribution,“ IEEE Transactions on Industrial Informatics, Vol. 7, No. 4, Nov. 2011, pp. 740- 749. https://doi.org/10.1109/TII.2011.2167155

[11] Referenzarhitekturmodell Industrie 4.0 (RAMI4.0), VDI/VDE Gesellschaft Mess- und automatizierungstechnik, April 2015.

[12] Verband Deutscher Maschinen- und Anlagenbau. Industrie 4.0 readiness, Cologne Institute for Economic Research (IW) and Aachen University 2015.

[13] SEW EURODRIVE: ‘Industrie 4.0 – Unsere Vision der Lean Sm@rt Factory’. Available at: https://www.sew-eurodrive.de/unternehmen/ihr_erfolg/zukunftsthemen/industrie_40/ industrie_40.html. Last accessed: 30.11.2016.

[14] SEW EURODRIVE: ‘Industrie 4.0’ (German). Available at: http://video2.spiegel.de/flash/12/41/1701421_1024x576_H264_HQ.mp4. Last accessed: 30.11.2016.

[15] IMPULS Foundation of the German Engineering Federation (VDMA), Industrie 4.0 readiness check tool for companies, Available at: https://www.industrie40- readiness.de/?lang=en. Last accessed: 24.11.2016.

[16] K. Zhou, Taigang Liu and Lifeng Zhou, “Industry 4.0: Towards future industrial opportunities and challeng

Индустрия 4. 0: перспективы и вызовы для общества (Юдина М.А.)

Юдина Мария Александровна — соискатель, факультет государственного управления, МГУ имени М.В. Ломоносова, Москва, РФ. E-mail: YudinaMA91@gmail.com SPIN-код РИНЦ: 1412-6270


Аннотация В статье рассматриваются особенности четвертой промышленной революции и место описывающей ее концепции «Индустрия 4.0» в череде других социологических теорий современного общества. Провозглашенная революция — результат последних достижений в сфере информационно-коммуникационных и биотехнологий, робототехники и искусственного интеллекта. Основы «Индустрии 4.0»: интероперабельность (совместимость), виртуализация, децентрализация и работа в режиме реального времени. Киберфизические системы, облачные вычисления и технологии больших данных, Интернет вещей становятся все более популярными в бизнесе, наряду с вертикальной и горизонтальной интеграцией, виртуализацией и «цифротизацией» всего процесса создания цепочки добавленной стоимости. Многие развитые страны и бизнес-гиганты являются активными участниками четвертой промышленной революции: создаются государственные программы, коммерческие объединения и некоммерческие организации, ставящие своей целью устранение барьеров на пути создания «Индустрии 4.0». Но в своем стремлении максимизировать прибыль, выйдя на рынок первыми с новейшими решениями, как корпорации, так и государства рискуют недооценить возможные негативные социальные последствия нового витка технического прогресса. Вытеснение людей из производства роботами и программами, инфляция дипломов и общее снижение ценности человека, фундаментальные изменения в понимании самой человеческой природы — вот лишь неполный список проблем, провоцируемых наступающей четвертой революцией. В работе показана необходимость прогнозирования социальных последствий внедрения новых технологий для управления рисками, компетентного экспертного ответа на вызовы времени и скоординированной работы общества и государства на благо человека в стремительно кибернетизирующемся мире.


Ключевые слова Индустрия 4.0, четвертая промышленная революция, информационнокоммуникационные технологии, биотехнологическая революция, сетевое общество, информационное общество, социальные вызовы, технологические риски, техногенные риски, антропогенные риски, искусственный интеллект, киберфизические системы, виртуализация, объектуализация, объектоцентризм.


ПОЛНЫЙ ТЕКСТ СТАТЬИ ПО ССЫЛКЕ



Список источников:

1. Атлас новых профессий [Сайт]. URL: http://atlas100.ru/about/ (дата обращения: 25.11.2016).

2. Ахметов К. Взаимодействие человека и компьютера: тенденции, исследования, будущее // Форсайт. 2013. Т. 7. № 2. С. 58–68. URL: https://foresight-journal.hse.ru/2013- 7-2/87082096.html (дата обращения: 30.03.2017).

3. Бауман З. Идет ли богатство немногих на пользу всем прочим? М.: Издательство Института Гайдара, 2015.

4. Белкина Г.Л., Корсаков С.Н. ИТ. Фролов и становление отечественной Биоэтики // Биоэтика и гуманитарная экспертиза. 2008. № 2. С. 18-54.

5. Бобков В.Н., Квачев В.Г., Щербакова О.И. Нобелевский лауреат Ангус Дитон и развитие российской науки: исследования уровня и качества жизни, методы оценки и измерения неравенства и бедности // Уровень жизни населения регионов России. 2015. № 4 (198). С. 7-26. URL: http://librarv.fa.ru/files/Bobkov.pdf (дата обращения: 30.03.2017).

6. Валлерстайн И., Коллинз Р., Манн М. Есть ли будущее у капитализма? М.: Издательство Института Гайдара, 2015.

7. Грунвальд А. Роль социально-гуманитарного знания в междисциплинарной оценке научно-технического развития // Вопросы философии. 2011. № 2. С. 115-127.

8. ДобряковаМ., Котельникова З. Социальная укорененность технологий: перспективные направления исследований // Форсайт. 2015. Т. 9. № 1. С. 6-19. URL: https://www.hse.ru/data/2016/05/19/1131892197/1-

%D0%94%D0%BE%D0%B 1%D 1%80%D 1 %8F%D0%BA%D0%BE%D0%B2%D0%B0-6-19.pdf (30.03.2017).

9. Дятлов С.А. Принципы информационного общества // Информационное общество. 2000. № 2. URL: http://emag.iis.ru/arc/infosoc/emag.nsf/BPA/34a0170934d95e29c32569e50 04d6643 (дата обращения: 28.10.2016).

10. Индустрия 4.0 // NAG.ru [Site]. 12.02.2016. URL: http://nag.ru/articles/article/28705/in dustriva-4-0.html (accessed: 10.11.2016).

11. ИНДУСТРИЯ 4.0: производственные процессы будущего // Управление производством [Деловой портал]. 15.04.2014.

URL: http://www.up-pro.ru/librarv/opinion/industriva-4.0.html (дата обращения: 21.11.2016).

12. Каминский И.П., Огородова Л.М., Патрушев М.В., Чулок А.А. Медицина будущего: возможности для прорыва сквозь призму технологического прогноза // Форсайт. 2013. Т. 7. № 1. С. 14-27. URL: http://cvberleninka.ru/article/n/meditsina-buduschego-vozmozhnosti-dlya-proryva-skvoz-prizmu-tehnologicheskogo-prognoza (дата обращения: 30.03.2017).

13. Кастельс М. Информационная эпоха: экономика, общество и культура / Пер. с англ.; под науч. ред. О.И. Шкаратана. М.: ГУ ВШЭ, 2000.

14. Кнорр-Цетина К. Социальность и объекты. Социальные отношения в постсоциальных обществах знания // Социология вещей: Сб. статей / Под ред. В. Вахштайна. М.: ИД «Территория будущего», 2006.

15. Немецкая индустрия 4.0 VS американский консорциум промышленного интернета // Fast Salt Times [Сайт]. 30.07.2015. URL: http://fastsalttimes.com/sections/obzo r/428.html (дата обращения: 18.11.2016).

16. Николаев К., Абдуллаева Ш. Интеллектуальный инсульт. Как в мире роботов остаться человеком и не потерять себя. М.: Манн, Иванов и Фербер, 2016.

17. Пасько И. Что нужно знать об Индустрии 4.0 и Интернете вещей // theRunet [Сайт].

21.09.2015. URL: http://therunet.com/articles/4826 (дата обращения: 25.10.2016).

18. Саритас О. Технологии совершенствования человека: перспективы и вызовы // Форсайт. 2013. Т. 7. № 1. С. 6-13. URL: http://cyberleninka.ru/article/n/tehnologii-sovershenstvovaniya-cheloveka-perspektivy-i-vyzovy (дата обращения: 30.03.2017).

19. Сервантес М., Майсснер Д. Коммерциализация научных исследований в государственном секторе по модели «открытых инноваций»: новые тенденции // Форсайт. 2014. Т. 8. № 3. С. 70-81. URL: https://foresight-iournal.hse.ru/2014-8-3/134341200.html (дата обращения: 30.03.2017).

20. Фукуяма Ф. Наше постчеловеческое будущее. Последствия биотехнологической революции. М.: АСТ, Люкс, 2004.

21. Что такое индустрия 4.0? Цифры и факты // Holz Expert [Сайт]. 14.08.2015. URL: http://holzex.ru/chto-takoe-industriya-4-0-tsifryi-i-faktyi/ (дата обращения: 27.11.2016).

22. Шкаратан О.И. Социология неравенства. Теория и реальность. М.: ИД ВШЭ, 2012.

23. Эпоха роботов. Пятая серия / Фильм Массимо Брега о европейских проектах в робототехнике // YouTube.com [Site]. URL: https://www.youtube.com/watch?v=LkZ1Gq5 HQXk&t=2473s (дата обращения: 27.11.2016).

24. Bell D. The Coming of Post-Industrial Society: A Venture in Social Forecasting New York: Basic Books, 1973.

25. Castells M. The Rise of the Network Society, The Information Age: Economy, Society and Culture. Cambridge, MA; Oxford, UK: Blackwell, 1996. Vol. I.

26. Industry 4.0: Building the Digital Enterprise // PwC [Site]. URL: http://www.pwc.com/gx/en/industries/industry-4.0.html (accessed: 27.11.2016).

27. Industry 4.0. Challenges and Solutions for the Digital Transformation and Use of Exponential Technologies / Deloitte. URL: https://www2.deloitte.com/ch/en/pages/manufactu ring/articles/manufacturing-study-industry-4.html# (accessed: 27.11.2016).

28. INDUSTRY 4.0: The Computerization of Manufacturing // IK4-TEKNIKER [Site].

07.03.2016. URL: http://www.tekniker.es/enindustry-4-0-the-computerization-of-manufactoring (accessed: 27.11.2016).

29. LongH. Stephen Hawking: Technology Is Making Inequality Worse // CNN. Money [Site]. October 12, 2015. URL: http://money.cnn.com/2015/10/12/news/economy/stephen-hawking-technology-inequality/ (accessed: 25.11.2016).

30. Webster F. Theories of the Information Society. 1st ed. Oxford: Routledge, 1995.

31. World Economic Forum Documentary: The Fourth Industrial Revolution // YouTube.com [Site]. URL: https://www.youtube.com/watch?v=kpW9JcWxKq0 (accessed: 27.11.2016).

Индустрия 4.0: что такое четвертая промышленная революция? (И. Хель)

Сейчас 7 утра, 15 апреля, 2025 года. Ваши умные часы мягко будят вас, вы встаете с постели, а дом оживает. Свет в ванной включается, душ начинает нагревать воду. После душа вы надеваете футболку, которая идеально облегает ваше тело. Проверяете телефон и обнаруживаете, что его батарея вот-вот сядет. Но это не проблема, пуш-уведомление говорит вам, что замена уже готова. Вы слышите, как в гараже заводится машина, готовая отвезти вас на завод, которым вы управляете — пришло уведомление, что одна из машин работает неисправно. Вы довольно редко отправляетесь на работу — большую часть времени завод работает самостоятельно.


«Блин, ну что за ерунда, — бормочете вы себе под нос, когда автомобиль вывозит вас из гаража. — Неужели эти штуки не могут работать правильно».

Добро пожаловать в жизнь после четвертой промышленной революции, когда все объекты, которые вы используете на ежедневной основе, выполнены на заказ и общаются друг с другом в вашу пользу.

Фраза «промышленная революция» (или индустриальная революция), вероятно, вызывает в воображении туманные воспоминания уроков истории в старших классах. Сначала что-то, связанное с паровым двигателем. Да, затем в конце 1800-х была шумиха с электрификацией и разделением труда, а в конце 1900-х годов — еще что-то, связанное с развитием информационных технологий.

Три года назад немцы предсказали четвертую промышленную революцию, которая обещает радикально изменить рабочее место и наконец заставить весь мир объектов вращаться вокруг вас.


Содержание



Снова перемены

Четвертая промышленная революция, более известная как «Индустрия 4.0», получила свое название от инициативы 2011 года, возглавляемой бизнесменами, политиками и учеными, которые определили ее как средство повышения конкурентоспособности обрабатывающей промышленности Германии через усиленную интеграцию «киберфизических систем», или CPS, в заводские процессы.

CPS — это по сути всеобъемлющий термин, который используется в разговорах об интеграции небольших подключенных к Интернету машин и человеческом труде. Руководители предприятий не просто переосмысливают принцип сборочной линии, но и активно создают сеть машин, которые будут не только производить товары с меньшим количеством ошибок, но и смогут автономно изменять производственные шаблоны в соответствии с необходимостью, оставаясь высоко эффективными.

Другими словами, Индустрия 4.0 — производственная сторона, эквивалентная ориентированному на потребителей «Интернету вещей», в котором предметы быта, от автомобилей до тостеров, будут подключены к Интернету.

Это должен быть «совершенно новый подход к производству», как отметила в отчете Industrie 4.0 Working Group, конгломерат крупных промышленников, экспертов в области искусственного интеллекта, экономистов и академиков. Немецкое правительство поддерживает эту идею и принимает «высокотехнологичную стратегию» для подготовки нации, но в целом Индустрия 4.0 должна и уже постепенно захватывает весь мир, хотим мы этого или нет. США, к примеру, последовали примеру Германии и создали некоммерческий консорциум Industrial Internet в 2014 году, которым руководят лидеры промышленности вроде General Electric, AT&T, IBM и Intel.

Впрочем, термин Индустрии 4.0 остается довольно туманным.

«Несмотря на то, что Индустрия 4.0 — одна из самых обсуждаемых тем в эти дни, я не могу объяснить своему сыну, что она означает», — рассказал производственный менеджер Audi в прошлом году.


Как выглядит Индустрия 4.0?


Одним из наиболее ощутимых аспектов четвертой промышленной революции является идея «сервис-ориентированного проектирования». Оно может варьироваться от пользователей, использующих заводские настройки для производства собственных продуктов, до компаний, которые поставляют индивидуальные продукты индивидуальным потребителям.



Потенциал такого вида производства огромен. К примеру, связь между умными продуктами «Интернета вещей» и умными машинами, которые их производят, то есть этот «промышленный Интернет», будет означать, что они смогут производить себя самостоятельно и определять целевое производство в зависимости от нужд, определенных ими же.

Если ваш телефон знает, что скоро «умрет», он может уведомить завод, на котором будет поставлена в очередь задача произвести батарею для вашего телефона или вообще новый телефон, равно как и для других умных устройств. Когда ваш телефон отправится в корзину, другой уже будет ждать вас.

Более того, когда этот процесс станет более сложным и интегрированным, ваш телефон будет прибывать уже с вашими настройками, почти ничем не отличающийся от того, которым вы пользовались вчера.

Этот процесс не ограничивается телефонами и другой сложной электроникой. От одежды до шампуней и мыл, все можно будет ставить на поток без дополнительных затрат, которыми сопровождались услуги индивидуальных дизайнеров. Объекты будут производиться индивидуально для вас напрямую, и уже не придется выбирать из нескольких заранее определенных цветов, называя это персонализацией.

Кроме того, растущая интеграция умных заводов в промышленные инфраструктуры будет означать существенные снижения затрат энергии. Многие заводы тратят много энергии во время перерывов в производстве вроде выходных и праздничных дней, умный завод мог бы этого избежать.

По мнению сторонников такого вида интегрированного производства, Индустрия 4.0 обладает потенциалом изменить само определение человеческого труда. Поскольку машины могут выполнять повторяющиеся, рутинные задачи в производстве с гораздо большей эффективностью, чем люди, эти задачи будут по большей части автоматизированы. Но вместо того, чтобы отнимать работу у людей, люди займутся более требовательными к навыкам, творческими задачами, вместо того чтобы заниматься грубым трудом. Проще говоря, управлять умным заводом можно будет через Интернет.



Новые промышленные гиганты


Те, кто выиграют больше всего от наступления четвертой промышленной революции, вроде Cisco, Siemes или ThyssenKrupp, утверждают, что внедрение CPS обладает большим спросом, нежели любая другая корпоративная повестка дня.


Тем не менее, несмотря на такую риторику, дальнейшее исследование показывает, что главным стимулом индустриализации являются не столько выгоды потребителей, сколько потенциальные выгоды для многонациональных промышленников, которые первыми примут Индустрию 4.0.


Четвертая промышленная революция обещает разместить Германию на передовой реструктуризации промышленности. Как отмечает рабочая группа в своем докладе, само существование производства в Германии может зависеть от Индустрии 4.0. «Если немецкая промышленность хочет выжить и процветать, ей придется играть активную роль в формировании четвертой промышленной революции». Где гарантии, что условия четвертой индустриализации не будут равными для всех игроков мирового рынка, если предыдущие три революции показали именно это?

Немецкая промышленность инвестирует 40 миллиардов в промышленную интернет-инфраструктуру ежегодно до 2020 года, сообщает консалтинговая фирма Strategy&. Это значительный кусок от европейских инвестиций в четвертую промышленную революцию, которые, как ожидается, составят 140 миллиардов евро в год. Из 278 опрошенных компаний в Германии 131 сообщила, что уже «вовлечена в Индустрию 4.0».

Подавляющее большинство этих компаний вовлечены только на словах, и только одна пятая реализует компоненты CPS на своих заводах. Из них Wittenstein (электродвигатели), Bosch (гидравлическое оборудование) и BASF SE, которая является пионером в области полностью настраиваемых шампуней и мыл и ставит перед собой задачу продемонстрировать возможности Индустрии 4.0.


Препятствия и недостатки

Между тем есть и некоторые проблемы как с технической, так и социальной стороны в революции Индустрии 4.0.

Максимизация плюсов четвертой промышленной революции требует массивных коопераций, не ограничивающихся корпоративными границами, особенно когда дело доходит до того, чтобы все машины говорили на одном языке. Если незаконченный продукт прибудет на машину, которая не сможет считать его RFID-чип, потому что тот запрограммирован на другой частоте, производственный процесс превратится в хаос. Таким образом, определение общих платформ и языков, на которых свободно будут общаться машины разных корпораций, остается одной из основных задач в распространении киберфизических систем.

С другой стороны, чрезмерная однородность тоже может быть опасной. Следуя примеру Google, горстка влиятельных компаний может завладеть неестественным преимуществом в Индустрии 4.0.

«Крупные данные, необходимые Индустрии 4.0, собираются не национальными компаниями, а четырьмя фирмами из Кремниевой долины, — заявил министр экономики Германии Зигмар Габриэль в прошлом году. — В этом наши опасения».

Другая серьезная проблема в безопасности: создание безопасных сетей — трудная задача, и интеграция физических систем с Интернетом делает их более уязвимыми к кибератакам. С ростом Индустрии 4.0 производственные процессы можно терроризировать удаленно, манипулируя протоколом производства или просто парализуя этот процесс. По мере того, как умные заводы становятся все более распространенными, их безопасность будет становиться все более злободневным вопросом.

Что будет с рабочими местами?


Футурологи давно обсуждают избыточную природу человеческого труда и последствия того, что машины займут наши рабочие места, и Индустрия 4.0 только усугубляет эти страхи. Опасения идут от необоснованных до вполне подкрепленных прогнозами: за 20 лет 47% рабочих мест современного мира будут автоматизированы, и миллионы рабочих останутся без работы.


Тем не менее эпоха машин, которые воруют наши работы, была присуща третьей промышленной революции, когда автоматизированное оборудование получило массовое распространение. Четвертая промышленная революция планирует заставить эти машины говорить друг с другом без вмешательства человека. На заводе Siemens, к примеру, работает более тысячи человек, основная задача которых — мониторить машины и компьютеры.

Основное опасение по поводу работы в Индустрии 4.0 заключается в том, что значительное расширение возможных операций не обязательно потребует создания новых рабочих мест для людей, что вполне может оказаться проблемой, так как общая численность населения продолжает расти.


Эта тенденция может нанести ущерб развивающимся странам. Неудивительно, что один из основных стимулов продвижения четвертой промышленной революции заключается в желании конкурировать с аутсорсингом производства в развивающихся странах. Широкомасштабное внедрение CPS в Европе и США может обратить ситуацию с распределением рабочей силы, эффективно выдернув коврик из-под развивающихся стран, которые в большей степени полагаются на производство.

Тем не менее, несмотря на обещание большего распространения расходных материалов, свободу от заводского труда и миллиарды долларов, которые будут вливаться в экономики стран в процессе реиндустриализации, в конце концов, кто-то должен платить за поддержание этих машин в рабочем состоянии. Если человеческий труд будет заменяться машинами, неважно, сколько будет производиться продукции, если не найдется никого, кто сможет ее покупать. Если цены на продукты вырастут, Индустрия 4.0 просто провалится.

Одно можно сказать точно: Индустрия 4.0 медленно, но верно входит в наш мир, и все свидетельствует о том, что мы с головой нырнем в умную окружающую среду, где все объекты будут постоянно связаны ради нашей выгоды. Не волнуйтесь, эта связь будет беспроводной.

Differences between a portfolio, a program and a project chain (Yury Minkin)

The concepts of a project portfolio , program , and chain are key concepts in project management, but they have significant differences that often impact the understanding of their roles and functions. In this article, we will look at these differences and find out what distinguishes a program from a project portfolio and what is the special feature of a chain of projects.


What is a project portfolio?

A project portfolio is a collection of all projects that an organization is planning or currently conducting. A portfolio may include projects with different objectives, priorities, and completion dates.

The goal of portfolio management is to optimally allocate resources, control risks and adapt to changes in the organization's business needs.

The Project Management Institute (PMI) defines this concept as: “ A project portfolio is a set of projects or programs and other activities that are grouped together for the purpose of effectively managing those activities to achieve strategic objectives.”

A project portfolio is typically managed at the senior management level of a company and helps them make strategic decisions regarding resource allocation, funding, and project priorities. Here are some examples of projects that may be included in an organization's portfolio:


  1. New product development. A project aimed at creating and introducing a new product to the market. Includes the stages of research, development, testing and marketing.
  2. Process improvement. A project aimed at optimizing an organization's business processes to increase efficiency and reduce costs.
  3. IT infrastructure. Projects related to updating or modernizing the organization’s information technologies and infrastructure.
  4. Market expansion. Projects aimed at entering new markets or expanding the organization's market share.
  5. Sustainable development activities. Projects related to the implementation and development of practices aimed at sustainable development, such as reducing carbon emissions or increasing energy efficiency.
  6. Personnel development. Projects related to the training and development of employees, including training programs, training and leadership development.


For project-oriented companies, the project portfolio is usually managed by portfolio managers. Their portfolio may include different types of projects, varying in scale, complexity, and related to different areas of the business or areas of the organization. Here are some of the most common types of project portfolios that portfolio managers may manage:


  1. IT portfolio. This is a portfolio that contains projects related to information technology or the creation of automated systems. It may include software development, implementation of new systems, infrastructure upgrades, and other projects related to technological solutions.
  2. Innovation portfolio. This portfolio focuses on projects aimed at developing and implementing new products, services or processes. It allows the organization to develop and implement innovations to improve competitiveness and meet customer needs.
  3. Capital investment portfolio. Includes projects related to major capital investments, such as new construction, real estate development, modernization of production facilities, etc. The portfolio manager in this case manages projects related to the main assets of the organization.
  4. Business Process Portfolio. This portfolio includes projects aimed at optimizing and improving business processes in an organization. It may include process automation, implementation of effective management systems, business process reengineering, and other projects related to improving operations.
  5. Strategic portfolio. This portfolio concentrates projects directly related to the key strategic goals and initiatives of the organization. The portfolio manager in this case manages projects aimed at implementing the strategy and achieving the long-term goals of the organization.


What is a project program?

A program is often viewed as one large project consisting of several interrelated projects. However, according to the generally accepted definition, a program is several projects united by a common strategic goal or business value. Unlike a portfolio, where projects may have different goals, a program has integrity and coherence, since all its projects must be aimed at achieving a common strategic goal.

A program of projects , according to the Project Management Institute (PMI ) , is "a group of related projects brought together to provide coordinated management and to achieve benefits that would not be possible by implementing each project separately."

A program brings together several projects to synergistically use resources, align activities, and achieve common goals. Program management includes strategy development, project coordination, risk management, and ensuring that program objectives are met.

One of the key features of a program is its flexibility in terms of completion date. Unlike a project, which necessarily has a specific completion date, a program can be long-term and continue for an indefinite period of time. This is because the program objective may be longer and include several stages or phases that can be completed as strategic milestones are reached.

What is a project chain

In the field of project management, there are also project chains (Project Chain), which are a sequence of related projects, where the result of one project is the input data for the next project.

In this chain, projects are closely related to each other, and the successful completion of each project is a prerequisite for the start and successful continuation of the next project. The chain of projects is not a portfolio, but it may well be a program.

Project chains are used to achieve complex goals or results that cannot be achieved by one project in isolation. Instead, each project in the chain contributes to the overall goal, so all projects must be carefully planned and coordinated.

One example of a chain of projects would be the process of developing a new product. Starting with research and development, then moving on to design, production, marketing, and implementation, each stage is a separate project that depends on the results of the previous stage.

Managing a chain of projects requires careful planning, control, and coordination between projects. Each project must be carefully coordinated with previous and subsequent projects to ensure a continuous flow of work and the achievement of a common goal.

Application of the project program in hybrid project technologies

In the context of iterative-incremental project work technology, the idea of ​​a chain or program of projects can be used to effectively manage work on projects.

Instead of looking at each complex and large-scale project separately, it can be divided into a logical chain or program of projects, where each mini-project depends on the results of the previous one and serves as the basis for the next one.

Applying the idea of ​​a chain or program of projects in iterative-incremental technology has several advantages:


  1. Logical sequence. The chain of projects ensures logical sequence and dependency between projects. Each project builds on the results of the previous one, which helps ensure continuity of work and achievement of set goals.
  2. Planning and coordination. Using a project chain allows for more efficient planning and coordination of work. Resources and time can be allocated based on a logical sequence of projects, helping to avoid overlaps and conflicts.
  3. Risk management. The project chain allows for more effective risk management. The results of each project are reviewed and used to determine further steps. This allows for problems to be identified and resolved early on and overall project risks to be reduced.
  4. Iterative development. The chain of projects is combined with the iterative nature of the iterative-incremental technology. This allows you to achieve faster results at each iteration and gradually move towards the overall goal.


Thus, the use of the idea of ​​a chain or program of projects in the iterative-incremental technology of project work contributes to more effective management and achievement of results within the framework of complex projects.

Conclusion

Together, all of the concepts described above enable organizations to more effectively manage projects, achieve strategic goals, and ensure business continuity. Portfolio managers play an important role in managing project portfolios, programs, and project pipelines by coordinating work, identifying dependencies and risks, and making decisions based on the organization’s strategic goals.

Ultimately, effective portfolio, program, and project pipeline management contributes to an organization's effectiveness, flexibility, and success in achieving its goals and implementing its strategies.

We hope this article has helped you understand the specifics and subtleties of the concepts of "project portfolio", "project program" and "project chain". If you have any questions, ask them in the comments.

Проектное управление: этапы, системы и 14 работающих методологий (Владислав Назаркин)


В условиях высокой конкуренции на всех рынках, когда производители стремятся предлагать клиентам новые продукты и услуги, чтобы повысить конкурентоспособность, очень важна слаженная совместная работа всей команды. Обеспечить ее помогает управление проектами – деятельность, требующая знаний специальных методов и инструментов. Статья рассказывает, что такое управления проектами, рассмотрим, какие методы для него используются. Читайте также об основных этапах менеджмента проектов и инструментах, которые помогут сделать работу более скоординированной.


Что такое управление проектами

Управление проектами – это согласование и контроль процессов, инструментов и участников в рамках работы над проектом. Суть проекта - совокупность действий, направленных на выполнение определенной задачи – например, создание продукта или услуги. Проекты отличаются тем, что имеют конкретную цель, сроки выполнения, список дел и ресурсов, а также перечень ответственных за работу на конкретных участках.

Что такое управление проектами

Управление проектами

Проекты всегда состоят из нескольких элементов, и если хотя бы один из них не будет работать так, как надо, работа значительно осложнится и потребует больше времени. Чтобы этого не произошло, существует управление проектами, предполагающее координацию всех действий и событий для достижения конкретного результата.


Благодаря управлению проектами группа может прикладывать целенаправленные усилия для достижения конкретных целей, оптимизируется коммуникация, соблюдаются поставленные сроки.


Краткая история проектного управления

Одним из первопроходцев в области проектного управления в его современном виде стало американское космическое агентство НАСА, которое использовало основные принципы проектного управления при подготовке миссии «Аполлон» на Луну. Однако подобные подходы в бизнесе и других сферах реализовывались и раньше.


NASANASA


Например, в 1020-е годы Генри Гантт создал диаграмму, демонстрирующую деление проекта на задачи с указанием сроков их начала и окончания. Сегодня диаграммы Ганта по-прежнему используются в проектном управлении и позволяет планировать систему работы над долгосрочными проектами.

По большому счету, работа над любым продуктом – это проект, и принципы проектного управления наверняка использовали древние египтяне, строившие пирамиды в древнем мире. Однако только в 20 столетии появились методики и инструменты для максимальной эффективности такой работы.

Терминология управления проектами

В проектном менеджменте используются следующие термины:


  • Методология проекта – набор форматов для решений задач.
  • Спринт – организация декомпозиции цели, ограниченной во времени. Благодаря планированию спринтов проект делят на фазы.
  • Менеджер проекта – человек, отвечающий за распределение задач и достижение результата.
  • Инструменты – способы, позволяющие управлять проектом более эффективно.



Зачем нужно управление проектами

Проектное управление отлично помогает решить следующие задачи:


Задачи управления проектамиЗадачи



  1. Создать улучшенный детальный план с определением краткосрочных и долгосрочных целей.
  2. Правильно распределить имеющиеся финансы, материалы и оборудование.
  3. Создать команду, определить зону ответственности для каждого участника.
  4. Проводить мониторинг и контроль процессов и исполнения задач.
  5. Обеспечить качество итогового продукта или услуги.
  6. Исключение рисков, возможность предвидеть потенциальные проблемы, несмотря на нестабильное состояние отрасли.
  7. Выстроить коммуникацию между участниками команды, обеспечить эффективный обмен информацией для согласованной работы, облегчает ее поиск.
  8. Снизить затраты на создание продукта для уменьшения его себестоимости.
  9. Подобрать оптимальные способы выполнения задач в конкретных временных рамках.
  10. Привлечь дополнительные источники финансирования.
  11. Применять наиболее эффективные решения для усовершенствования управления.
  12. Использовать инновационные технологии для повышения конкурентоспособности и развития бизнеса.



Проектный менеджмент в конечном итоге обеспечивает эффективное управление ресурсами компании для выполнения конкретных задач.



Методы управления проектами

Методологией управления проектами называют систему принципов, инструментов и техник. Перечислим самые популярные методы, которые применяют ведущие компании.


Методы управления проектамиМетоды


Классическое проектное управление

Классическими считаются три методологии


  • Waterfall (водопадный, каскадный метод) – классический подход, при котором вся работа разбивается на несколько этапов. Команда переходит к следующему этапу после завершения предыдущего. Методику применяют для больших, растянутых во времени проектов, которые имеют жестко обозначенные требования к структуре плана. При применении этого метода заказчик описывает требования, проводится детальный разбор задачи, проектирование этапов и шагов, разработка, тестирование, внедрение и сопровождение.
  • CPM (Critical Path Method, метод критического пути) – технология, в рамках которой определяются критически важные цели рабочего процесса, затем контролируется их выполнение. Когда определен порядок таких задач, создается сетевая модель, отражающая связи между ними, затем определяется критический путь – связанные между собой задачи с наибольшей продолжительностью. Метод может использоваться для любого бизнеса, который планирует реализацию долгосрочных крупных проектов.
  • ССМ (Critical Chain Method, метод критической цепи) – методология планирования, которая предлагает сфокусироваться на управлении ресурсами при работе над проектом. Ресурсы планируются так, чтобы обеспечить минимум издержек. Работа при этом планируется от конечной цели: определение результатов, которых нужно достигнуть, затем планируются задачи и ресурсы. Иногда эту методику называют Critical Chain Project Management, CCPM. Она не подходит, когда нужно управлять одновременно несколькими проектами, но будет эффективной, если все ресурсы бизнеса заняты на одном проекте.



Гибкое управление проектами

Гибкое управление дает возможность менять условия и направления в ходе работы над проектом.


Гибкое управление проектамиГибкое управление


Востребованы следующие методики:



  • Agile – гибкая методика, которая предусматривает возможность адаптации к требованиям заказчика. Проект разбивается на несколько небольших циклов (их называют итерациями или спринтами), при этом каждый цикл выглядит как планирование мини-проекта со всеми его этапами. Соответственно, составляется два блэклога (списка задач) – один для всего проекта, второй для конкретного спринта. Над итерацией команда работает каждый день в среднем 2-4 недели, ежедневно собирая совещания, чтобы отслеживать, на какой стадии находится проект. Такой подход помогает с большой скоростью подстраиваться под изменения при использовании Agile.
  • Scrum – является разновидностью Agile. Работа состоит из планирования спринта (Sprint Planning), включает фиксированные временные интервалы (Sprint), ежедневные совещания (Daily Scrum), ревизию спринта с презентацией достижений (Sprint Review) и ретроспективу (Sprint Retrospective) – исследование процессов и деятельности на каждом спринте. По такой системе работают Amazon, Apple и Microsoft.
  • Kanban – одна из вариаций Agile. Для работы над проектом применяется имеющая необычный дизайн специальная доска Kanban, которая визуализирует процесс работы. Количество задач, над которыми одновременно работает команда, ограничивает Work In Progress — WIP. Обычно применяется интерактивная доска, которая становится наглядным планом, где каждая задача обозначается как отдельная карта.
  • Scrumban – гибрид Scrum и Kanban. Используют полный цикл со спринтами, как в Скрам, но при этом в расписания можно вносить отдельные задачи, как в Канбан.



Достаточное распространение получила также гибридная методика, которая предполагает объединение принципов Waterfall и Agile. Она отличается хорошей структурированностью, как Waterfal, и гибкостью, как Agile.


Управление изменениями


  • ЕСМ (Enterprise Content Management, управление корпоративным контентом) – система управления бизнес-процессами компании через управление документами, записями, потоками работ, веб-контентом, знаниями. Применяется, как правило, в IT-компаниях.
  • XPM (Extreme Project Management, метод экстремального управления, экстремальное программирование) – реализация проекта очень быстро, в условиях ограниченного времени. Проект разбивается на короткие итерации, при этом акцентируется внимание на гибкости и адаптивности. В процесс реализации вовлекаются все заинтересованные стороны, в том числе заказчик. Еще один принцип метода – непрерывное тестирование и промежуточная аналитика. Подходит для небольших команд, которым надо осуществить работу над проектом в сжатые сроки.



Методы, основанные на процессах

Методологии, в основе которых – процессы, реализуемые при управлении проектами:


Методы основанные на процессахПроцессы



  • Lean (бережное управление проектами) – помогает делать больше, располагая меньшими ресурсами. Задача руководителя проекта в этом случае – предотвратить потерю ресурсов, достаточно оптимизировать процессы.
  • Six Sigma (Шесть сигм) – компания заранее определяет структуру и состав проекта, затем в процессе работы ищет ошибки и устраняет их. Может использоваться не только для управления проектами, но и для улучшения качества продукта. В основе теории 6 принципов: интерес к клиенту, управление на основе фактов, ориентация на производственный процесс, управление на опережение, прозрачность бизнеса, постоянное улучшение бизнес-процессов. Используют в своей текущей работе Motorola, Starbucks, Coca-Cola, Walmart. В целом технология подходит для проектов в сфере услуг.



Для грандиозных проектов

Для больших компаний, реализующих сложные проекты, могут использоваться следующие методы:


  • PRINCE2 (проекты в контролируемых средах) – методика, которую официально использует правительство Великобритании. 7 главных принципов методологии – оценка целесообразности, учет опыта, определение обязанностей, поэтапное управление, управление по исключению, сосредоточенность на новом продукте, адаптация к внешним условиям. Технология применима для управления большими и сложными проектами.
  • PMBOK (Project Management Body of Knowledge) – не столько метод, сколько подробное руководство по управлению проектами, разработанное Институтом управления проектами (PMI). Подход основан на классических этапах управления проектами, речь о которых пойдет ниже. Может использовать как для больших компаний, так и для маленьких команд.
  • PRiSM (Projects integration Sustainable Methods, Устойчивые методы интеграции проектов) - методология, которая выходит за рамки проекта, поскольку учитывает его жизненный цикл для повышения устойчивости. Используют для современных проектов, предполагающих затраты на охрану окружающей среды, уменьшение воздействия на нее, сокращение энергопотребления. Не подойдет для разработки ПО или других проектов, в которых влияние на окружающую среду минимально.



Как выбрать метод управления проектами

Выбор метода управления проектом зависит, в первую очередь, от особенностей самого проекта и команды, которая над ним работает. Рекомендуется сделать следующие шаги:


  1. Изучить запрос и ценности заказчика.
  2. Проанализировать команду, опыт сотрудников, их организационные навыки.
  3. Изучить различные методологии.
  4. Соотнести особенности и политику каждого подхода с возможностями команды.



Выбор метода управление проектамиВыбор


Что нужно учитывать при выборе:


  • Специализация организации и ее готовность адаптироваться к изменениям, меняться.
  • Уровень сложности и масштабности проекта.
  • Уровень подготовки персонала.
  • Размер и масштаб компании.
  • Распределение ролей внутри команды.
  • Бюджет – фиксированный с ограничениями или с возможностью дополнительного финансирования.
  • Вовлеченность заинтересованных сторон – клиентов, заказчиков.
  • Сложность и продолжительность проекта.
  • Стабильность на рынке или ситуация неопределенности.


Если есть время, можно последовательно протестировать несколько систем и отследить результаты, отмечая, при использовании какой из них компания демонстрирует положительную динамику.


Не обязательно строго придерживаться принципов каждой методологии, любую из них можно модифицировать под потребности.



Этапы управления проектами

Независимо от того, какая методология выбрана, проджект-менеджмент предполагает пять этапов:


5 этапов управления проектомЭтапы



  1. Инициация. Этот этап требует выяснить, в чем ключевые идея, содержание и концепция проекта, зачем нужен проект и стоит ли его создавать. Оценивается выгода от реализации, возможные показатели успеха.
  2. Планирование. Это шаг предполагает определение цели проекта, его KPI, бюджет, возможные риски, количество людей, которые должны быть задействованы. План проекта должен быть максимально подробным и детальным, только после этого возможен переход к дальнейшим действиям.
  3. Исполнение. Менеджеру важно следить за ходом разработки проекта, вести его, контролировать уровень затрат и закупки, мониторить каждую часть плана, чтобы задачи выполнялись в срок. Если на стадии планирования не допущены ошибки, воплощение последующих шагов в жизнь будет довольно несложной целью.
  4. Мониторинг. Проджект-менеджер контролирует каждый этап проекта и предоставляет отчеты руководителю. Мониторинг процессов осуществляется в течение всего периода работы над проектом.
  5. Завершение. Проект передается заказчику и запускается в конце работы над задачами. На этом этапе применяют специальные методы внедрения проекта, а также его дальнейшего сопровождения.



Системы управления проектами

Значительную помощь в управлении проектами во многом окажут некоторые системы планирование, позволяющие автоматизировать каждый момент этого процесса и его результат. Они содержат календари, возможности для планирования и распределения задач, для управления работой и ведением документооборота.

Приложения и программы для КанбанаПриложения

Основные популярные системы:


  • YouGile – простой сервис, в котором задача оформлена как отдельный чат, можно контролировать ее закрытие. Задания можно размещать в отдельном планировщике, где сохраняется конфиденциальность, или на общей Agile-доске. Подходит, если над проектом работает больше 20 человек.
  • Asana – программа для визуализации списков, календарей и других элементов. Позволяет контролировать степень прогресса каждого цикла для своевременного реагирования.
  • Pyrus – представляет собой систему распределения заданий с обозначением сроков и автоматизированным документооборотом для обеспечения совместной работы и ее оценки. Может объединяться с CRM.
  • GanttPro – сервис, за основу которого просто взята диаграмма Ганта. Можно менять задачи местами, распределяя их в зависимости от приоритета и от того, какая из них важнее.
  • Wrike – сервис с готовыми шаблонами бизнес-процессов, управлением документами, чатами с коллегами.
  • Trello – система с карточками заданий, ежедневником, органайзером, позволяющим контролировать результат.
  • Jira – площадка, созданная специально для тестировщиков и разработчиков. Существует множество модификаций, позволяющих менять программу.


Среди зарубежных разработок:


  • Basecamp;
  • Microsoft To-Do;
  • Todoist;
  • ClickUp;
  • Monday;
  • Hygger;
  • Google Tasks;
  • Redmine;
  • YouTrack;
  • Kaiten;
  • Worksection;
  • LeaderTask;
  • Focuster;
  • Notion;
  • Teamwork;
  • Flow;
  • Kanbanery;
  • Weeek;
  • Redbooth;
  • MindGenius;
  • TogglPlan;
  • ProofHub;
  • ActiveCollab;
  • Zoho Projects;
  • Acunote;
  • ISETIA;
  • Freedcamp;
  • Podio;
  • Smartsheet;
  • Process Street;
  • OmniPlan;
  • Nutcache;
  • KPI Fire;
  • Crowdicity;
  • Camayak;
  • LiquidPlanner.


Краткий обзор российских аналогов зарубежных систем:


  • Битрикс 24 – включает простой конструктор лендингов, собственную CMS, создатель email-рассылок, есть возможность совместной работы с 1С.
  • Advanta – комплексная система для автоматизации работы всех участников проекта.
  • Мегаплан – платформа для работы с продажами и клиентской базой. Создает воронки продаж и обрабатывает документы.
  • Яндекс.Трекер – облегчает работу с заявками пользователей. Можно создавать задания для разных отделов, собирать информацию о прогрессе на каждом этапе.



Критерии отбора системы управления проектами

При выборе системы управления проектами надо обращать внимание на такие факторы:


Факторы выбора системы управления проектамиФакторы выбора



  1. Понятный и простой пользовательский интерфейс. Под этим понимается доступность осваивания программы, возможность обучения и быстрого получения помощи, наличие шаблонов, которыми легко пользоваться.
  2. Соответствие функций потребностям проекта. Их не обязательно должно быть много, главное, чтобы функционал программы обеспечивал решение всех поставленных задач.
  3. Выстраивание коммуникаций между сотрудниками. К этому относится возможность добавлять правки и комментарии, чаты, напоминания о сроках, быстрый обмен информацией.
  4. Стоимость программы, которую следует выбирать в зависимости от бюджета проекта. Если работа предполагает разработку сложных и масштабных проектов, не обойтись без профессиональных инструментов, предлагающих платный функционал.
  5. Возможность создавать отчеты для контроля прогресса на каждом этапе работы над проектом.
  6. Формирование ряда заданий и функционала для их распределения в команде.
  7. Календарь, куда может зайти каждый сотрудник, чтобы следить за контрольными точками.



Возможные сложности внедрения системы управления проектами

Система управления проектами может оказаться неэффективной.


Возможные сложности внедрения системы управления проектамиСложности


Обычно это происходит по следующим причинам:



  • Недостаточная мотивация сотрудников. Они могут сомневаться, что внедрение программы действительно необходимо и она будет полезной.
  • Отсутствие необходимых знаний. В некоторых сервисах не предусмотрена поддержка при их освоении, в таком случае руководитель проекта должен взять на себя решение этой задачи и объяснить, в чем заключается работа с ними.
  • Много дополнительных инструментов планирования и процессов, усложняющих использование программы.
  • Недостаточно базовых настроек. Именно такая проблема чаще всего возникает при использовании бесплатных версий.
  • Нет возможности подстроить интерфейс программы под персональные потребности каждого сотрудника и его подход к работе.
  • Отсутствует поддержка со стороны руководства при внедрении системы, нет ответов, для чего это требуется, отсутствует единая постановка целей.



Важно обязательно проверить, действительно ли команда полностью поняла, для чего нужна система, как она повлияет на работу каждого участника и чем может ему помочь (например, сократит время или облегчит планирование).



Плюсы и минусы проектного менеджмента

Рассмотрим плюсы внедрения управления проектами и минусы проектного стратегического управления.

Преимущества

Недостатки

  • Более эффективное взаимодействие между членами команды, возможность подстраивать индивидуальные графики под календарь общей работы.
  • Централизация данных, которые без использования системы смогут потеряться в электронной почте или чат-ботах.
  • + Раскрыть
  • Высокая стоимость внедрения.
  • Не исключен неправильный выбор стратегии планирования, в этом случае проектный менеджмент только навредит бизнесу.
  • Приходится преодолевать сопротивление коллег, которые часто не хотят работать по новым правилам.


Проект-менеджер: как им стать и что должен уметь

Менеджер проекта – это человек, который профессионально занимается управлением проектами. Знания и навыки, которыми он должен обладать – это понимание принципов, требований и методов работы в проектах, а также предметная область проекта, его тема (например, программное обеспечение или строительство).


Проджект-менеджерПроджект-менеджер


Главные задачи, которые придется решать специалисту:


  • Выстраивание прозрачной коммуникации с клиентами и командой.
  • Организация коллектива, координация действий сотрудников.
  • Планирования работы.
  • Мониторинг сроков и бюджета.
  • Подготовка проектной и технической документации.



Проект-менеджер должен обладать лидерскими качествами, навыками проведения переговоров, целеустремленностью, иметь коммуникативные навыки.


Где обучиться управлению проектами?

Подходящим вариантом профильного образования станет бакалавриат в области экономики и управления. Также освоить проектный менеджмент можно на курсах, которые проводятся очно или онлайн. Также менеджеров по проекту готовят некоторые ВУЗы (например, ВШЭ).

Вакансии на рынке есть, и чтобы войти в профессию, можно устроиться на стажировку, начав со стартовых позиций. Также можно реализовать проектный подход в личном проекте или стартапе. Понять, подходит ли профессия, можно на бесплатных курсах и вебинарах, которые дают базовые знания, или на открытых встречах. Найти их можно на многих ресурсах – например, в Telegram.


Лайфхаки и рекомендации по управлению проектами

Чтобы работа над проектом была более успешной, пользуйтесь советами экспертов:


Советы по управлению проектамиСоветы



  • Комбинируйте разные методологии, начинайте подстраивать их под свою ситуацию.
  • Обязательно проведите общее собрание команды перед запуском проекта для его планирования. На нем выделите и представьте цели и задачи, опишите сроки выполнения и методику, которая будет использоваться, и мероприятия.
  • Для сложных проектов используйте гибкие системы, которые позволяют изменяться и адаптироваться на ходу.
  • Объемные задачи разбивайте на несколько шагов и назначайте исполнителя для каждого этапа.
  • Определяйте дедлайны и контролируйте их выполнение.
  • Создавайте план, который будет понятен всей команде.
  • Не забывайте анализировать результаты и корректировать работу, если есть отклонения.
  • Выстраивайте реалистичный график. Недооценка времени, часов и минут, которое потребуется для реализации каждого этапа – одна из наиболее частых ошибок руководителей проекта.
  • Используйте специальное ПО для управления проектами. Оно позволяет оптимизировать и ускорить работу, собрав в одном месте весь объем информации.
  • Убедитесь, что все участники команды четко понимают свои обязанности и выполняют их.
  • Идите к сотрудникам, подключайте команду к решению разных вопросов, даже если практически все работают удаленно.



Часто задаваемые вопросы


Заключение

Изначально проектный подход использовался IT-компаниями, когда команде нужно создать чат-бота, сайт, блог или мобильное приложение, а также доработать и усовершенствовать существующую CRM. Пока они остаются лидерами в управлении проектами. Тем не менее, проектный подход внедрили и иные сферы бизнеса – он актуален строительства, маркетинга, продаж, финансовых и страховых компаний, производства, государственных структур. По проектному принципу можно разрабатывать маркетинговые акции, планировать открытие филиалов и магазинов, создавать новые услуги. Управление проектами в любой современной организации – это необходимость, поскольку благодаря ему привести к единым целям работу, контролировать бюджет и сроки, реализовать поставленные задачи с минимальными расходами.

История развития договора аренды (К.Д. Вершинина)

Аннотация: Этапы становления и развития арендных обязательств насчитывают многие тысячелетия. При этом первые упоминания подобных соглашений можно обнаружить в актах Вавилона и Египта. Ряд исследователей связывают это с тем, что землепользование являлось самым распространенным видом деятельности, и именно земля выступала основным предметом сдачи в аренду.


Для цитирования: Вершинина, К.Д. История развития договора аренды / К.Д. Вершинина // The Real Science. 2024. №3. с.10-17. URL: https://s-nawuka.nethouse.me/articles/istoria-dogovora-arendy


Безусловно, именно римское право придало основной толчок для развития договорных отношений, а также заложило юридическую основу, в том числе, и для создания арендных обязательств. Так, в Римской империи в аренду могло передаваться движимое и недвижимое имущество. При этом именно в римском праве договор аренды выделяется в отдельный вид обязательства о найме.


Примечательно также, что в самых разных источниках Древнего Египта, Месопотамии, Древней Индии также можно обнаружить соглашения о найме, отношения в которых регулировались по временному возмездному признаку. При этом нормы об арендных обязательствах также присутствуют, к примеру, в сборнике древнеиндийских правил «Драхмашастра, где выделяется плата за использование земли «самбхога», «бхукти», «ятибхога». Кроме того, в Законах царя Хаммурапии содержатся двадцать статей, касающихся найма земли, полей, домов, судов, а также рогатого скота. В этом смысле, как с точки зрения современного, так и с точки зрения древнего человека, сдача территории в аренду являлась достаточно прибыльной операцией, а собственник при неиспользовании земли мог получать от неё дополнительный доход.


Если обращаться к древнерусским историческим источникам, то важно отметить, что они содержат небольшое количествο норм, регулирующих арендные правоотношения. Так, в «Русской Правде» практически отсутствуют статьи, связанные с арендными обязательствами. Кроме того, в Псковской судной грамоте содержится только одно положение, относящееся к подаче иска к хозяину недвижимого имущества.

Следует отметить, что в России первыми нормативно-правовыми актами, включающими нормы арендных обязательств, являются судебники 1497 и 1550 годов. В соответствии с Судебником 1497 года арендаторы обязаны «вносить арендную плату, согласно договору». Кроме того, арендуемое имущество «должно возвращаться к собственнику в том же виде, в котором оно получено арендатором». Кроме тогο, у арендатора отсутствовало право передачи арендуемого имущества в субаренду без согласия арендодателя. При нарушении арендатором своих обязательств, арендодатель имел правο расторжения договора аренды с последующим возмещением причиненных ему убытков. Вместе с тем, Соборное Уложение 1550 года в сравнении с Судебником Ивана III содержало в себе более подробные нормы арендных обязательств. Так, в соответствии с данным нормативно-правовым актом подразумевалась обязательная письменная форма договора аренды с указанием стоимости, сроков, состояния, а также количества арендуемого имущества. В этом смысле, с точки зрения современного гражданского права обязательная форма письменного договора для XVI века представляется по-настоящему инновационным решением, в особенности, если учесть процент безграмотных подданных Российского государства той эпохи.


Если обращаться к России Нового времени, то необходимо упомянуть о судебной реформе 1719 года, в соответствии с которой споры, возникающие из арендных обязательств, должны были разрешаться исключительно в рамках мирового суда. Важно также отметить, что элементы системы, заложенной в начале XVIII века, сохраняются и в современной России в рамках действующего Гражданского кодекса РФ. В свою очередь, в Российской Империи нормативно-правовое регулирование арендных обязательств имело достаточно большое значение с точки зрения развития экономики и сельского хозяйства. Так, Манифест 1861 года «О всемилостивейшем даровании крепостным людям прав состояния свободных сельских обывателей» привел к увеличению числа арендаторов и развитию арендного бизнеса. Вместе с тем, в 1906 году был принят Указ «О дополнении некоторых постановлений действующего закона, касающихся
9
крестьянского землевладения и землепользования» (закон от 14 июля 1910 г.), в соответствии с которым устанавливались правила длительной аренды земельных участков. Кроме того, нормы данного закона расширяли права арендаторов, позволив последним улучшать земельные угодия с возможностью продления арендного соглашения. В 1917 году в России отменятся частная собственность, включая положения, запрещающие сдавать землю в аренду: «Право частной собственности на землю отменяется навсегда: земля не может быть ни продаваема, ни покупаема, ни сдаваема в аренду, либо в залог, ни каким-либо другим способом отчуждаема». Стоит отметить, что данные нормы не действовали на территории, контролируемой белыми, что к началу Гражданской войны составляло большую часть территории России, поэтому о полноценном влиянии данного декрета уместно говорить лишь после 1922 года. Безусловно, аренда как гражданско-правовой институт продолжала существовать, однако, во-первых, в рамках советского законодательства она обозначалась как наём, во-вторых, её использовали, в основном, только в рамках передачи государственного имущества под хозяйственные нужды. Так, в соответствии со статьей 152 ГК РСФСР 1922 года «по договору имущественного найма одна сторона (наймодатель) обязуется предоставить другой (нанимателю) имущество за определенное вознаграждение для временного пользования». В свою очередь, норма статьи 275 ГК РСФСР 1964 года говорит о том, что «по договору имущественного найма наймодатель обязуется предоставить нанимателю имущество во временное пользование за плату». Важно отметить, что избегание понятия «аренда», во многом, берет свое начало от Декрета 1917 года. Иными словами, аренда продолжала существовать, но исключалась без непосредственного участия государства. Юридический термин «аренда» в советском законодательстве появляется лишь в 1989 году на основании Указа «Об аренде и арендных отношениях в СССР» . При этом данный нормативно-правовой акт предусматривал определенные ограничения, главным образом касающиеся субъектов арендных правоотношений.

Наконец, в современной России нормы главы 34 Гражданского кодекса РФ, предусматривающие арендные правоотношения, были приняты в 1996 году. Действующая редакция ГК является шестьдесят девятой по отношению к версии 1996 года, однако основы, заложенные в 90-е годы, продолжают действовать и в настоящий момент. Так, понятие договора аренды первой и последней редакции ГК РФ заключается в следующем: «По договору аренды (имущественного найма) арендодатель (наймодатель) обязуется предоставить арендатору (нанимателю) имущество за плату во временное владение и пользование или во временное пользование». Современный Гражданский кодекс входит в группу гражданских кодексов романо-германской правовой семьи, является одним из «последователей» кодекса Наполеона, родственен Гражданскому кодексу РСФСР 1964 года, а также нормам тома X Свода законов Российской Империи. Таким образом, в России первые прямые упоминания об арендных обязательствах можно встретить в судебниках 1497 и 1550 годов. При этом Судебник 1550 года является первым, в котором провозглашались обязанности фиксирования арендных обязательств исключительно в письменной форме. В Российской Империи законодательство об аренде развивалось параллельно развитию общества. Так, после освобождения крестьян в 1861 году и после перехода на парламентарную форму монархии в 1905 году Указом от 1906 года вводилась возможность длительной аренды. При этом арендуемый участок также мог быть подвергнут улучшению, что являлось важнейшим этапом в развитии капиталистических отношений. В свою очередь, советские законодатели избегали понятия «аренда», по-видимому, озираясь на Декрет 1917 года, отменяющий частную собственность, а вместе с ней и саму аренду. Вместо этого в СССР активно использовался термин «наём». При этом «аренда» вновь появляется в законодательстве лишь в 1989 году во время Перестройки. Также примечательно, что нормы, введенные в Гражданский кодекс РФ в 1996 году, касающиеся понятия договора аренды, не изменились и по сей день (статья 606 ГК РФ).


Список источников

  • Сарана А.Ю. Договор аренды в гражданском праве Российской Федерации / А.Ю. Сарана // Актуальные проблемы гражданского и предпринимательского права: история и современность. Сборник научно - практических статей III Международной научно-практической конференции (симпозиума) молодых ученых. – Краснодар: 2018. - С. 242 - 245
  • Сахаров А. Н., Буганов В. И. История России с древнейших времен до конца XVII века: Учеб. / Под ред. А. Н. Сахарова. М.: Просвещение, 1995. 304 с.
  • Степанов С.А. Гражданское право: учебник.— М.:ПРОСПЕКТ, 2019. — С. 909.
  • Шершеневич Г.Ф. Учебник русского гражданского права в 2 т. Том 1. Общая часть. М. : Издательство Юрайт, 2022. 148 с.
  • Судебник 1550 г. в переводе на современный язык // Институт права, социального управления и безопасности, г. Ижевск.
  • Судебник Ивана III. 1497 год. // Проект Российского военно-исторического общества «100 главных документов российской истории».
  • Русская Правда (Краткая редакция) / Подготовка текста, перевод и комментарии М. Б. Свердлова // Библиотека литературы Древней Руси. [Электронное издание] / Институт русской литературы (Пушкинский Дом) РАН. — Т. 4: XII век
  • Подмаркова Е.Р., Пальчикова С.И. Актуальные проблемы правового регулирования договора аренды // Актуальные проблемы права: сборник статей и тезисов докладов научно-практической конференции, посвященной 25-летию Конституции Российской Федерации (Липецк, 12 декабря 2018 года). С. 132-135.
  • Кодекс законов Царя Хаммурапи: Пер. и комм. И. М. Волкова в перераб. И. М. Дьяконова // Хрестоматия по истории Древнего мира / Под ред. акад. В. В. Струве. — М.: Учпедгиз, 1950. — Т. I: Древний Восток. — С. 149—176. — 358, 1 с.
  • Казаченок С.Ю. Аренда недвижимости. Основные характеристики договорного найма жилого помещения // Аллея науки. 2020. Т. 1. № 1(40). С. 90-94.

История развития правовых отношений аренды в мировой и российской практике (А.Н. Байсаров)

Аннотация: Идея разделения права распоряжения и права владения и извлечения выгоды из владения известна человечеству с древнейших времен, а рождение и распространение современной аренды еще раз подтверждает, что все новое – это хорошо забытое старое.


Для цитирования: Байсаров, А.Н. История развития правовых отношений аренды в мировой и российской практике / А.Н. Байсаров // The Real Science. 2023. №11. с.10-15. URL: https://s-nawuka.nethouse.me/articles/istoria-arendy-v-mire-i-rossii


По свидетельству историков, аренда, как экономический факт, появилась примерно за два тысячелетия до Рождества Христова, и предметом ее была земля.


Раскрытие сущности арендных отношений восходит к далеким временам Аристотеля. Именно ему принадлежит часто цитируемое в литературе выражение: «Богатство состоит в пользовании, а не в праве собственности». Иными словами, чтобы получить доход хозяйственнику совсем не обязательно иметь в собственности какое-либо имущество, достаточно лишь иметь право пользоваться им и в результате получать доход.


Многие древние цивилизации, включая греческую и римскую, считали аренду привлекательным, доступным и порой единственно возможным средством приобретения оборудования, земли и домашнего скота. Арендные сделки заключались еще в древнем государстве Шумер. Глиняные таблички, обнаруженные в шумерском городе Ур, содержат сведения об аренде сельскохозяйственных орудий, земли, водных источников, волов и других животных. В этих табличках имеются сведения о храмовых священниках-арендодателях, заключающих договоры с местными фермерами. В притче из Евангелия от Матфея в Новом Завете содержится повествование о владельце земли, который сдает в аренду виноградник и винный пресс, собственником которых он является.


В Древней Вавилонии в Кодексе законов царя Хаммурапи, датированных 1775-1750 годами до н. э., содержались статьи, регулирующие права владения и пользования собственностью: рассмотрены случаи аренды, нормы арендной платы, условия залога имущества. Срок аренды определялся в пределах от 1 года до 5 лет, а арендная плата могла быть как денежной, так и натуральной, в виде доли урожая.

Согласно историческим свидетельствам крестьянская зе­мельная аренда была обычным явлением в Древней Индии в 4-3 вв. до н. э., Древней Греции и Древнем Риме в 3-2 вв. до н. э. Арендаторами становились безземельные крестьяне, расплачи­вавшиеся за предоставленные участки земли долей урожая.


Ошибочным является мнение о том, что в большинстве стран предмет арендных сделок был ограничен лишь сельскохозяйственными угодьями. На самом деле это не так. Например, в Афинском государстве все шахты принадлежали государству, которое через уполномоченное агентство сдавало их в аренду. В древнем Риме, например, в 483-565 годах император Юстиниан I отразил в законах, известных как Институции, основные принципы и постулаты арендных отношений.


В 1066 году король Норвегии и норманнский герцог внезапно напали на Англию. За две недели дерзкого похода оба флота достигли Англии. Но у них в собственности не было достаточного количества кораблей, а времени и средств на создание новых флотов не хватало. Выход нашелся. Король Норвегии и норманнский герцог взяли в аренду корабли с корабельными командами и оружие. Тогда это была очень серьезная и успешная военная операция. Англичане никак не могли понять, как это удалось их врагам, и ссылались на божественное провидение.


В средние века брали в аренду и дорогостоящие рыцарские доспехи. Существует исторический факт, что в 1248 г. рыцарь из Гаэты Бонфилс Манганелла для проведения седьмого крестового похода взял в аренду комплект рыцарских доспехов в полном объеме под арендную плату, составившую 25 процентов от полной стоимости рыцарских доспехов.


Очень популярна была аренда оборудования и различных инструментов для обработки сельскохозяйственных земель, а также часто брали в аренду лошадей. В средние века в аренду крестьянам сдавались помещичьи, господские земли. Плата за пользование землей взималась в форме издольщины (доля урожая) и испольщины (половина урожая). Арендой пользовались малоземельные крестьяне для временного увеличения своих наделов, но наблюдались и случаи передачи земли в аренду самими крестьянами в целях получения побочного дохода при переходе к ремесленной или иной деятельности. В дальнейшем, в 16-17 вв., развивалась тенденция становления предпринимательской аренды земли, при которой арендатор использовал труд наемных работников, что позволяло ему не только компенсировать арендную плату, но и получать прибыль. Вошла в обиход субаренда.


В России законодательно гражданские правоотношения начали оформляться лишь к 14-15 векам в судных грамотах, которые представляли собой постановления совета бояр и вече, княжеские указы. В этих источниках впервые определились «правила» аренды имущества. В роли арендодателя мог выступать только собственник имущества (это условие на Руси просуществовало до середины 19 века). Предметом аренды могло выступать только недвижимое имущество (поля, луга, огороды). Срок аренды устанавливался по соглашению сторон. Собственник имущества имел право в любой момент времени расторгнуть договор, но существовало условие: аренду нельзя было прерывать до получения первого урожая.


Уложение царя Алексея Михайловича от 1649 года уже разрешало сдавать в аренду и движимое имущество, а также лавки, дворы, торговые ряды. В 16-17 веках наблюдается тенденция становления предпринимательской аренды земли, при которой арендатор использует труд наемных работников. Появляется субаренда. Указ Петра I от 30 января 1701 года и Указ Анны Иоанновны от 8 июня 1738 года вводили в обиход новый тип аренды – отдача земли внаем под постройку (арендатор на длительное время брал в наем участок земли, возводил на нем здания, а по окончании сделки передавал постройки в собственность хозяина земельного участка).


В дореволюционной России значительное оживление аренды земли было связано с крестьянской реформой 1861 года, в ре­зультате которой большое количество освобожденных от кре­постничества крестьян не получило в собственность земельные участки для масштабного ведения хозяйства. Крестьяне арендо­вали земли не только у помещиков, но и казенные, удельные и другие вненадельные земли, общее количество которых состав­ляло 50 миллионов десятин. После революции в соответствии с принятым в 1917 году Декретом о земле была отменена частная собственность на землю и аренда земли.


В связи с проведением НЭП (новой экономической полити­ки) в 1922 году был принят Закон о трудовом землепользова­нии, который разрешал трудовую аренду земли за денежную или натуральную оплату при условии, что земля обрабатывается са­мим арендатором, без использования наемного труда. Форма трудовой аренды сохранилась в Советском Союзе до 1930 года, после чего она была вначале отменена в единоличных хозяйс­твах, а в 1937 году повсеместно и полностью запрещена.

В первые годы советской власти, в период с 1921 по 1930 годы допускалась передача в аренду частным собственникам го­сударственных предприятий. В 1922 году было передано в арен­ду примерно 10000 относительно небольших предприятий на срок до 6 лет на договорных условиях с внесением арендной платы в виде доли продукции, с 1924 года - в денежной форме. В 1930 году частная аренда государственных предприятий была запрещена. С этого периода сохраняются лишь жалкие остатки аренды.


Признаки возрождения аренды появились в начале 60-х годов, когда законодательно были закреплены арендные отношения между государственными предприятиями, а также между предпри­ятиями, организациями и местными советами. Объектами аренды в этот период становятся строения, нежилые помещения, зда­ния, сооружения, отдельные виды оборудования, не используе­мые организациями, в ведении которых они находятся. Получил распространение бытовой прокат в виде предоставления гражда­нам со стороны специализированных ателье проката предметов домашнего обихода, бытовой техники, транспортных средств. Впрочем, подобная форма аренды не стала популярной у населения.


Перестройка во второй половине восьмидесятых годов при­дала новый импульс развитию арендных отношений в нашей стра­не. Установленные в 1989 году «Основы законодательства об аренде и арендных отношениях» знаменовали новый этап возрождения аренды и придания ей современного облика. Аренда была разрешена во всех отраслях народного хозяйства и стала применимой в отношении самых разных видов имущества любых форм собственности. Арендодателями становятся как государс­твенные органы, ведающие собственностью, так и предприятия и организации; допускается право собственника уполномочивать других лиц выступать в роли арендодателей. Объектами аренды теперь уже могут быть имущественные комплексы, здания, соо­ружения, оборудование, другие материальные ценности. Выдви­гается смелая мысль о пожизненной аренде сельскохозяйствен­ных земель с правом наследования, которая, правда не получи­ла затем поддержки законодателей.


Проблема арендных отношений интенсивно разрабатывается в экономической теории и практике. Причем, если в зарубежных странах этот процесс достаточно устойчивый, то в России наблюдается определенная периодизация. Так, арендные отношения были актуальны до начала процесса реформирования, затем наступил период приватизации со всеми вытекающими последствиями, и где-то с начала XXI века, учитывая необходимость пополнения доходной части региональных и муниципальных бюджетов, вновь проблема аренды стала актуальной. Аренда недвижимости и земли становится важнейшим источником пополнения бюджетов всех уровней.


Список источников

1. Абрамова, Е.Н. Гражданское право. Т. 2: Учебник/ Е. Н. Абрамова [и др.] под ред. А. П. Сергеева. - Москва: Велби, 2012. - 878 с.

2. Варламов, А.А. Государственное регулирование земельных отношений: Учебник/ А.А. Варламов, B.C. Шаманаев. - Москва: Колос, 2005. – 336 с.

3. Вейнберг, А.Ю. Аренда: учет, налоги, право: Справочник/ А.Ю. Вейнберг. - Москва: Налог-Инфо, Статус-Кво 97, 2009. - 335 с.

4. Ерофеев, Б.В. Земельное право России: Учебник/ Б.В. Ерофеев. – 8-е изд., перераб. – Москва: Юрайт-Издат, 2004. –656 с.

5. Киселев, С.А. Аренда: правовое регулирование, налогообложение и учет: Учебное пособие/ С.А. Киселев, Д.А. Логунов. - Москва: Издательство АиН, 2010. - 364 с.

ИСТОРИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ВОЗНИКНОВЕНИЯ АРЕНДНЫХ ОТНОШЕНИЙ ( Залкиприева С.С.)

Аннотация: История арендных отношений насчитывает более 4 тысяч лет. Она богата и разнообразна, как и сама история человечества. Основы арендных отношений тех лет имеют очень много общего с тем, что на первый взгляд кажется нам сегодня новшеством. Никто в мире не знает точной даты, когда в истории человечества состоялась первая арендная сделка.


Для цитирования: Залкиприева, С.С. Исторические аспекты возникновения арендных отношений / С.С. Залкиприева // The Real Science. 2024. №5. С.19-24. URL: https://s-nawuka.nethouse.me/articles/istoria-arendnych-otnoshenyy


Принято считать, что все экономико-правовые отношения, связанные с лизингом, относятся к новому или новейшему периоду истории хозяйственных взаимосвязей. Однако это не так. Документы свидетельствуют, что аренда (лизинг) известна человеку с незапамятных времен.

У древнего философа Аристотеля один из трактатов имеет название «Богатство состоит в пользовании, а не в праве собственности». В 350 г. до н. э. Аристотель уже обоснованно утверждал, что богатство состоит в пользовании, а не в праве собственности [6, с. 47]. Возможность владеть вещами без права собственности на них и извлекать блага из владения, составляющая основу лизинговых отношений, стала одним из величайших достижений человеческого разума.

П. Балтус и Б. Майджер указывают, что первые сведения о лизинговых сделках, датированные примерно 2000 годом до н. э., обнаружены исследователями в древнем государстве Шумер. Глиняные таблички, найденные в древнем шумерском городе Ур, содержат сведения об аренде сельскохозяйственных орудий, земли и водных источников, волов и других животных. Эти глиняные таблички (некоторые из которых были найдены лишь в 584 г.) рассказывают о храмовых священниках-арендодателях, заключавших договоры с местными фермерами [2].

Известно очень много других упоминаний в древних источниках о лизинговых компаниях. Например, найдено несколько положений о лизинге в законах Хаммурапи, принятых около 1760 г. до н. э. Древние финикийцы, славившиеся как отличные моряки и торговцы, практиковали аренду судов, которая очень похожа на классическую форму современного лизинга оборудования. Множество краткосрочных договоров аренды обеспечивало получение как судна, так и экипажа. Долговременные «чартерные» соглашения подписывались на срок, покрывавший весь расчетный период экономической жизни судов, и требовали от арендатора принятия на себя большей части обязательств, вытекающих из использования арендуемых объектов. В этих древних соглашениях об аренде кораблей отражен практически тот же круг проблем, который служит предметом обсуждения и в сегодняшних переговорах между арендодателем и арендатором. Римская империя также не осталась в стороне от проблем лизинга - они нашли свое отражение в Институциях Юстиниана.

Первое документальное упоминание о лизинговой сделке относится к 1066 году, когда Вильгельм-Завоеватель арендовал у нормандских судовладельцев корабли для вторжения на Британские острова [4]. Этот опыт не

был забыт, и всего через два века, в 1248 году, была зарегистрирована первая официальная лизинговая сделка - крестоносцы, готовясь к очередному походу, так получили амуницию [3, с. 48].

Введение в экономический лексикон термина лизинг (от анг. to lease "арендовать, брать в аренду") связывают с операциями телефонной компании "Белл", руководство которой в 1877 году приняло решение не продавать свои телефонные аппараты, а сдавать их в аренду. Однако первое общество, для которого лизинговые операции стали основой его деятельности, было создано только в 1952 году в Сан-Франциско американской компанией "Юнайтед стейтс лизинг корпорейшн", таким образом, США стали родиной нового бизнеса.

Опыт лизинговой деятельности США и Англии в СССР не использовался. Только во время Второй мировой войны советские граждане познакомились с понятием лизинга (lend-lease), США поставляло своим союзникам оружие, продовольствие, автомобильную технику, медикаменты и т. д. Однако сразу после войны слово "лизинг" исчезло из русского лексикона больше чем на четыре десятилетия. И только в начале 90-х годов российское правительство обратило внимание на лизинг, используя его для стимулирования инвестиционной деятельности.

Большинство первых лизинговых компаний были учреждены коммерческими банками и фактически являлись департаментами этих банков. Благодаря принятию двух постановлений Правительства РФ (№ 1133, ноябрь 1995 г. и № 752, июнь 1996 г.) лизинг стал более выгоден лизингополучателю. Теперь стало возможным включать всю сумму лизинговых платежей в состав производственных затрат и начислять ускоренную амортизацию на лизинговое имущество. Это привело к уменьшению налогооблагаемой базы, а следовательно, к увеличению объема денежных средств, которые остаются у лизингополучателя. В результате на рынке появились компании, созданные для модернизации производственных мощностей предприятий, принадлежащих крупным финансово-промышленным группам (ФПГ).

Некоторая терминологическая ошибка в трактовках лизинга и аренды приводит к неверному пониманию сущности данных категорий. Дело в том, что в англосаксонском праве термины аренда и лизинг идентичны, а в российском праве эти два термина в определенном смысле различаются. Слово лизинг является русской транскрипцией соответствующего термина lease. Возникает вопрос, зачем появилось слово лизинг и чем он отличается от аренды, хорошо известной у нас в стране. Под арендой понимается сдача имущества во временное владение и пользование за определенную плату. Одним из инструментов, который широко используется на Западе и служит важным источником новых инвестиций, является финансовая аренда (финансовый лизинг), или, что не совсем корректно, но короче, просто лизинг. Слово лизинг не является переводом английского слова. Это звуковая копия, написанная русскими буквами. Новое слово в русском языке возникло ввиду того, что сразу не было найдено подходящего перевода английского слова [8, с. 8]. В Гражданском кодексе Российской Федерации только некоторые арендные правоотношения названы лизингом, в частности отношения по финансовой аренде.

Термины аренда и лизинг существуют в русском, английском, немецком, французском языках. В преамбуле к Конвенции УНИДРУА «О международном финансовом лизинге», принятой в Оттаве 28 мая 1988 г., говорится, что «правовые нормы, регулирующие традиционный договор аренды, должны быть адаптированы к трехсторонним специфическим взаимоотношениям, создаваемым сделкой финансового лизинга». Отсюда следует, что обычный договор аренды является двухсторонним, а соглашение о лизинге - трехсторонним [7, с. 4040]. Представляется целесообразным и в законодательных актах РФ придерживаться именно такой же концепции. Однако когда в российском праве используется термин лизинг, имеется в виду финансовая аренда.

С позиции МСФО практические различия между российскими договорами аренды и договорами лизинга отсутствуют.

В мировой практике аренда (lease) - это соглашение, по которому арендодатель передает арендатору в обмен на арендную плату право на использование актива в течение согласованного срока. Существуют два основных вида аренды: операционная аренда (pperation lease) и финансовая аренда (flnancial lease). Именно финансовая аренда (финансовый лизинг) в США, как и аналогичные термины в Германии "Leasingvertrag", Франции "credit-bail", Италии "operazioni di locazione finanziaria", Бельгии "arrendamiento financiero", являются синонимами российского лизинга. Однако эти термины предполагают не просто аренду актива, как, например, операционная аренда, а аренду оборудования, специально приобретенного арендодателем (лизингодателем) для последующей передачи его арендатору (лизингополучателю) на заранее оговоренных условиях.

Исходя из вышесказанного, напрашивается вывод: понятие лизинг в российском праве идентично общемировому термину финансовый лизинг, т. е. финансовая аренда. А значит термины лизинг, финансовая аренда, финансовый лизинг употребляются как синонимы.

В международном практике вопросам учета аренды посвящен стандарт МСФО 17 "Аренда", который требует подходить к признанию и оценке арендованного актива с точки зрения передачи рисков и вознаграждений. Новая редакция стандарта появилась в декабре 2003 г. и была введена в действие, начиная с годовых отчетов за 2005 г.

Одной из причин повышенного интереса к изучению Международных стандартов учета, особенно МСФО 17 «Аренда», является динамично развивающийся рынок лизинговых услуг. Крупные предприятия нуждаются в современной технике и оборудовании для выполнения намеченных объемов работ. Для приобретения такой техники возникает необходимость вывода из оборота единовременных крупных денежных сумм. Одним из инструментов, позволяющих предприятию развивать их материально-техническую базу, осуществлять капитальные вложения в их развитие, не привлекая заемных средств и не производя единовременных затрат, является финансовая аренда.

В последние два года наблюдается тенденция роста лизинговых компаний как по их количеству, так и по объему оказываемых ими услуг. Для лизинговых компаний основой успешного развития является привлечение ин-

вестиций, и без финансовой отчетности, составленной по МСФО, российским компаниям сложно привлечь средства на международных финансовых рынках.

С введением МСФО изменились подходы к учету аренды, разделение аренды на финансовую и операционную требует пересмотра методов признания доходов и расходов. Согласно МСФО 17 «Аренда» порядок признания доходов и расходов по аренде несколько отличен от установленного порядка для других видов экономической деятельности, регламентируемого МСФО 18 «Выручка». Методические рекомендации по применению МСФО 17 разработаны с целью оказания помощи в выработке соответствующей учетной политики, применяемой арендаторами и арендодателями, и содержат критерии, на основании которых стандарт разделяет аренду на финансовую и операционную. В зависимости от этого показаны момент, величина и порядок признания доходов и расходов по аренде.

Согласно МСФО 17 финансовая аренда предусматривает передачу практически всех рисков и вознаграждений, связанных с использованием актива, от арендодателя арендатору. Право собственности на арендуемый актив может передаваться или не передаваться арендатору. Приобретаемое имущество отражается на балансе арендодателя только в течение короткого периода времени. Арендодатель не начисляет амортизацию на имущество, и весь его доход складывается исключительно из процентов.

В МСФО 17 установлены критерии, на основании которых аренда может быть отнесена к категории финансовой аренды. Так, необходимо изучить договор аренды на предмет наличия в нем следующих положений [1]:

> по истечении срока аренды осуществляется переход права собственности на предмет аренды;

> в договоре аренды предусмотрено право выкупа предмета аренды по льготной цене;

> срок аренды составляет большую часть срока полезного использования актива;

> дисконтированная стоимость минимальных арендных платежей больше или равна справедливой стоимости актива;

> арендованные активы весьма специфичны, в связи с чем только арендатор может пользоваться ими без существенных модификаций;

> прибыли или убытки от колебаний справедливой стоимости ликвидационной суммы получает арендатор;

> арендатор имеет возможность продлить срок аренды, уплачивая при этом арендную плату, которая значительно ниже рыночного уровня.

При выполнении любого из вышеуказанных критериев аренда отражается как финансовая аренда. Таким образом, реализуется принцип превалирования содержания над формой. В отличие от российской практики, где предмет лизинга может учитываться как на балансе арендатора, так и на балансе арендодателя (в соответствии с условиями договора), этот стандарт четко определяет, что предмет финансовой аренды должен учитываться только у арендатора. При таком подходе финансовая отчетность и арендатора, и арендодателя становится более объективной для целей принятия бизнес-решений.

Если договор аренды не удовлетворяет ни одному из вышеуказанных критериев, то налицо операционная аренда.

Отражение аренды в финансовой отчетности различается в зависимости от вида аренды. Порядок отражения арендных отношений в отчетности арендатора и арендодателя представлен в таблице "Аренда в отчетности арендатора и арендодателя"



таблица 1. Аренда в отчетности арендаторов и арендодателя


Любые прямые первоначальные затраты, связанные с заключением договора аренды, включаются в стоимость арендуемого актива. Первоначальные прямые затраты, связанные с заключением договора аренды, признаются сразу как расходы периода или распределяются на несколько периодов (в зависимости от принципа соотнесения затрат и выручки).


В течение периода аренды по арендуемому имуществу начисляется амортизация. Арендные платежи состоят из суммы уменьшения обязательств по аренде и финансовых расходов. Финансовые расходы распределяются по отчетным периодам в течение срока аренды. В течение срока аренды дебиторская задолженность по финансовой аренде отражается в сумме основной суммы долга с учетом начисленных процентов (финансового дохода) за минусом полученной оплаты от арендаторов.


Для определения степени обесценения арендованного акгива применяется МСФО 36.

Операционная аренда Арендные платежи учигываются и признаются в отчете о прибылях и убытках в качестве расходов в течение срока аренды по мере их возникновения. Активы, переданные в аренду, остаются на балансе арендодателя, в течение периода аренды по ним начисляется амортизация.


Первоначальные прямые затраты, связанные с заключением договора аренды, признаются сразу как расходы периода или распределяются на несколько периодов.

Доход признается равномерно в течение срока аренды.


Сегодня в России и в странах с развитой рыночной экономикой лизинг как услуга - отдельный финансовый инструмент, который существенно расширяет возможности классической аренды и является серьезной альтернативой банковскому кредитованию. Лизинговые операции достаточно широко применяются во всем мире. Именно такая форма сотрудничества позволяет при минимальных первоначальных затратах получать новое, высокотехнологичное западное оборудование. А это значит, что руководство российских компаний должно больше внимания уделять внешнеторговым лизинговым операциям.


Литература

1. Аверчев И.В. Лизинговые операции - форма и содержание // Корпоративная финансовая отчетность. Международные стандарты. 2006. № 1,

2. Балтус П., Майджер Б. Школа европейского бизнеса // Лизинг-ревю. 1996. № 1.

3. Беляков O.A. Ода лизингу // Нефть России. 1999. № 1.

4. Газман БД. Финансовый лизинг: Учебное пособие. М.: ГУ ВШЭ, 2003.

5. Ефремова Л. Отказ в кредите - предлог для лизинга. МСФО 17 // Новые системы финансового учета. 2006, № 1.

6. Комаров ВВ. Приход лизинга в СНГ // Инвестиции в России. 1998. № 2.

7. Конвенция УНИДРУА о международном лизинге от 28 мая 1988 года // Собрание законодательства РФ. 1999, № 32.

8. Лелецкий Д.В. Развитие правовой базы для лизинга в России // Научно-пракшческий бюллетень "Промышленный маркетинг". 2003. № 2. - С. 8 - 10.

Reforming the Estonian utility sector using public-private partnerships (A. Baysarov)

Ka Eestis oli PPP rakendamine kommunaalsektoris suuresti suunatud energiatõhususe tõstmisele. Suurlinnade, eriti Tallinna uusrajoonide (sõjajärgsete) elamufond koosnes suures osas paneelelamuehituse laienemise perioodil ehitatud majadest. Nendel majadel olid sageli ebapiisavalt paksud ja hästi soojusjuhtivad seinad, mis nõudis nende kütmiseks märkimisväärseid ressursse. Tsentraliseeritud küttevõrgud ise, mis läksid soojuselektrijaamadest elamusektorisse, olid samuti kulunud, nõudsid sageli suuri remondikulusid ja neil olid suured sooja vee (auru) kaod genereerimisest kuni kodudesse sisenemiseni. Sagedased õnnetused põhjustasid suuri kulutusi mitte ainult remondile endale, vaid ka infrastruktuuri taastamisele (asfalt, piirnevad alad). Samas olid eelarvelised vahendid ja olemasolevate kommunaalettevõtete vahendid rekonstrueerimiseks, asendamiseks, energiatõhususe parandamiseks ja kulumise vähendamiseks selgelt ebapiisavad. Kõik see on alates 1990. aastatest loonud eeldused avaliku ja erasektori partnerluse arendamiseks kommunaalsektoris. Eestis olid see esindatud peamiselt järgmiste aladega:
1) kontsessioonide väljatöötamine soojusvarustuse infrastruktuuri rekonstrueerimiseks: soojuselektrijaamade remont, väikekatlamajade ehitamine linnaosadesse või gaasikatlamajade ehitamine korterelamutesse, et vähendada sooja vee tee pikkust tootmisest tarbijani, remont ja asendamine. majasiseste torustike ja juhtmestiku paigaldamine, soojusarvestite paigaldus;
2) riigi osalusega kommunaalettevõtete poolt HOA-dega sõlmitud olelusringi lepingute arendamine, mil paigaldati majasisene küttetaristu, mõõteseadmed ja seejärel arvestati tasu kommunaalteenuste hulka, investeeringu tasuvuse riikliku garantiiga ja sageli nende projektide valla kaasfinantseeringuga ;
3) paneelmajade, õhukese seinaga majade fassaadide soojustamise olelusringi lepingute väljatöötamine, millega kaasnes ka lepingu sõlmimine kolme osapoole osavõtul: HOA, vald ja soojustuse teostanud töövõtja ettevõte fassaadi ja fassaadi garanteeritud hoolduse vajadusel investeeringutasuvusperioodi tõrkeotsing garantii korras; Vald kaasfinantseeris heakskiidetud riikliku energiatõhususe parandamise programmi kaudu kuni 50% selliste tööde maksumusest, lepingu sõlmimiseks oli vajalik vähemalt 50% osalejate nõusolek HOA liikmetelt. .
Sellise töö tulemusena likvideeriti nendes majades, kus sellised lepingud sõlmiti, oluline osa soojusenergia kadudest (kuni 30%), elanikele alandati soojusenergia tariife, kuna vähenesid kaod, paigaldati mõõteseadmed. korterid ja majad. Omavalitsused suutsid tagada sellise töö piisava kvaliteedi, kuid nad ei katnud selliseid meetmeid vajavat elamusektorit 100%, mis on seotud kommunaalkuludes sisalduvate tariifide üsna kõrge hinnaga (isegi vaatamata ühisrahastusele). riigipoolne rahastamine, mis ei tähendanud elanikelt makseviisi juurde naasmist), ei nõustunud sellega enamik HOA elanikke

Indices reflecting the development of democracy in states in the post-Soviet space

Страна

Индекс демократии (Economist Group, 2022), место / баллы

Индекс свободы (Freedom House, 2023),

место / баллы

Индекс свободы СМИ (WPFI), Reporters Without Borders (RSF, 2023)

место / баллы

Индекс устойчивости организаций гражданского общества (USAID, 2022) баллы (чем выше – тем ниже)

Россия

146 (2,28)

126 (6,23)

164 (34,77)

5,1

Беларусь

153 (1,98)

109 (6,73)

157 (37,17)

6,0

Казахстан

127 (3,08)

106 (6,77)

134 (45,87)

н/д

Узбекистан

149 (2,12)

н/д

137 (45,73)

н/д

Таджикистан

156 (1,94)

153 (5,52)

153 (39,06)

н/д

Туркменистан

161 (1,66)

н/д

176 (25,82)

н/д

Кыргызстан

116 (3,62)

81 (7,18)

122 (49,91)

н/д

Азербайджан

134 (2,87)

127 (6,16)

151 (39,93)

5,8

Грузия

90 (5,20)

40 (8,2)

77 (61,69)

4,0

Армения

82 (5,63)

40 (8,2)

48 (70,61)

3,6

Украина

87 (5,42)

98 (6,86)

79 (61,19)

3,1

Молдова

69 (6,23)

н/д

28 (77,62)

3,7

Эстония

27 (7,96)

4 (8,91)

8 (85,31)

2,1

Латвия

38 (7,37)

21 (8,67)

16 (83,27)

2,5

Литва

39 (7,31)

19 (8,68)

7 (86,79)

2,5